Tartsuk meg a munkaerőt!
Egy korábbi statisztika szerint az elmúlt években 44%-kal nőtt a munkavállalói stressz, és 4%-kal nőtt a GDP veszteség (ez 2023-ban 1000 milliárd forintot jelentet.) Az egyre kedvezőtlenebbé váló világgazdasági helyzet és a felgyülemlő környezeti hatások mind okot adnak arra, hogy új, hatékony, emberközeli stratégiákat alakítsunk ki közösen, tudatosan, amelyek előremozdíthatják a munkavállalók és a munkáltatók elégedettségét egyaránt.
Vannak olyan külső hatások, amelyekkel számolnunk kell, azonban vajmi keveset tehetünk ellenük, csak a felkészültségünket növelhetjük – például pandémiás helyzet, infláció, háború. Azonban számos belső, vállalati tényező is közrejátszik egy cég életében, amely dönthet a vezetőség-alkalmazott viszony sikerességéről vagy épp kudarcáról.
Ahogy korábban írtunk róla, az egyéni, személyes faktorok is kihatással vannak a teljesítményre, az együttműködésre. Ilyen például az önismeret kellő mélysége (jó esetben), vagy rossz esetben annak hiánya, a feszültségoldás vagy bizonyos kommunikációs képességek hiánya, és egyéb maladaptív sémák jelenléte. Ha hosszútávon tervezünk a munkavállalókkal, érdemes ilyen képességekre irányuló fejlesztésekbe is fektetni.
Az egyéni, a társadalmi, és a feladatkörhöz, a közösséghez tartozó stresszorok mind hozzájárulhatnak ahhoz, hogy csökkenjen a teljesítmény, a hatékonyság, az elégedettség, végül a vállalathoz kötődő hűség. Emiatt tapasztalataink szerint mérhetően jobban teljesítenek azok a cégek, ahol jut keret, energia, elszántság valódi, emberközeli szervezetfejlesztésre, illetve mentális egészségprogramok bevezetésére.
A megfelelő befektetéssel növelhető a motiváció, az elkötelezettség, a csoportos panaszkodást felváltja a konstruktív megoldás keresés, a bizalomvesztés helyébe pedig a tisztelet és a figyelem lép.
Egy alapos átvizsgáláshoz, felméréshez érdemes szakemberek segítségét kérni.
Kérdésed van a saját céged kapcsán, esetleg szeretnéd megtalálni az értékes munkaerőt? Fordulj hozzánk bizalommal!
Egy korábbi statisztika szerint az elmúlt években 44%-kal nőtt a munkavállalói stressz, és 4%-kal nőtt a GDP veszteség (ez 2023-ban 1000 milliárd forintot jelentet.) Az egyre kedvezőtlenebbé váló világgazdasági helyzet és a felgyülemlő környezeti hatások mind okot adnak arra, hogy új, hatékony, emberközeli stratégiákat alakítsunk ki közösen, tudatosan, amelyek előremozdíthatják a munkavállalók és a munkáltatók elégedettségét egyaránt.
Vannak olyan külső hatások, amelyekkel számolnunk kell, azonban vajmi keveset tehetünk ellenük, csak a felkészültségünket növelhetjük – például pandémiás helyzet, infláció, háború. Azonban számos belső, vállalati tényező is közrejátszik egy cég életében, amely dönthet a vezetőség-alkalmazott viszony sikerességéről vagy épp kudarcáról.
Ahogy korábban írtunk róla, az egyéni, személyes faktorok is kihatással vannak a teljesítményre, az együttműködésre. Ilyen például az önismeret kellő mélysége (jó esetben), vagy rossz esetben annak hiánya, a feszültségoldás vagy bizonyos kommunikációs képességek hiánya, és egyéb maladaptív sémák jelenléte. Ha hosszútávon tervezünk a munkavállalókkal, érdemes ilyen képességekre irányuló fejlesztésekbe is fektetni.
Az egyéni, a társadalmi, és a feladatkörhöz, a közösséghez tartozó stresszorok mind hozzájárulhatnak ahhoz, hogy csökkenjen a teljesítmény, a hatékonyság, az elégedettség, végül a vállalathoz kötődő hűség. Emiatt tapasztalataink szerint mérhetően jobban teljesítenek azok a cégek, ahol jut keret, energia, elszántság valódi, emberközeli szervezetfejlesztésre, illetve mentális egészségprogramok bevezetésére.
A megfelelő befektetéssel növelhető a motiváció, az elkötelezettség, a csoportos panaszkodást felváltja a konstruktív megoldás keresés, a bizalomvesztés helyébe pedig a tisztelet és a figyelem lép.
Egy alapos átvizsgáláshoz, felméréshez érdemes szakemberek segítségét kérni.
Kérdésed van a saját céged kapcsán, esetleg szeretnéd megtalálni az értékes munkaerőt? Fordulj hozzánk bizalommal!