Korábban beszéltünk már a munka-magánélet egyensúlyról és a személyre szabott, egyedi megoldások fontosságáról. Talán kevesebb szó szokott esni a kapcsolódás jelentőségéről, hiszen számos munkáltató - véleményünk szerint hibásan - csak egy munkahelyként tekint a vállalkozására, ahol egy sablon alapján építi ki az alkalmazottak karrierútját, sztenderdek szerint megalkotott juttatási csomagokat biztosít (ha egyáltalán él ezzel a bónusz lehetőséggel), és lecserélhető, folyton változó tényezőként tekint a dolgozókra.
Ennek a hozzáállásnak azonban hosszabb távon meglesz a böjtje, hiszen aki tartósan elégedetlen, tovább fog állni, a folyton cserélődő munkaerővel pedig kisebb eredményeket lehet elérni.
Tudomásul kell vennünk, hogy ahhoz hogy egy cég ne csak egy munkahely legyen a sok közül, hanem vonzó legyen a potenciális, illetve a meglévő kollégák szemében, egyénekként kell velük kapcsolódni, nem pedig egy beolvasztható masszaként tekinteni rájuk.
Az egyre inkább előtérbe kerülő nézőpont szerint érdemes a tehetségek partnereivé válni, és méltányos munkahelyet kialakítani a számukra, nem pedig izzadságszagúan fejleszteni a karrierjüket, hiszen nem mindenki arra vágyik, hogy folyamatosan feljebb léphessen a ranglétrán.
Ehhez azonban energiát kell fektetni az embereink megismerésébe, az igények felmérésébe, és a saját rugalmasságunk fejlesztésébe. Ez az energia egészen biztosan meg fog térülni, ha hosszútávú közös sikerekben gondolkodunk. A Humán Stratégiánál mi ebben tudunk segíteni.
Ennek a hozzáállásnak azonban hosszabb távon meglesz a böjtje, hiszen aki tartósan elégedetlen, tovább fog állni, a folyton cserélődő munkaerővel pedig kisebb eredményeket lehet elérni.
Tudomásul kell vennünk, hogy ahhoz hogy egy cég ne csak egy munkahely legyen a sok közül, hanem vonzó legyen a potenciális, illetve a meglévő kollégák szemében, egyénekként kell velük kapcsolódni, nem pedig egy beolvasztható masszaként tekinteni rájuk.
Az egyre inkább előtérbe kerülő nézőpont szerint érdemes a tehetségek partnereivé válni, és méltányos munkahelyet kialakítani a számukra, nem pedig izzadságszagúan fejleszteni a karrierjüket, hiszen nem mindenki arra vágyik, hogy folyamatosan feljebb léphessen a ranglétrán.
Ehhez azonban energiát kell fektetni az embereink megismerésébe, az igények felmérésébe, és a saját rugalmasságunk fejlesztésébe. Ez az energia egészen biztosan meg fog térülni, ha hosszútávú közös sikerekben gondolkodunk. A Humán Stratégiánál mi ebben tudunk segíteni.